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公司领导班子成员分别参加十四届三次职代会分组讨论

来源: www.8455.com | 编辑: 管理员 | 日期: 2020-06-23 |  字体:T T T

公司领导班子成员分别参加十四届三次职代会分组讨论

6月22日,新葡萄京娱乐场8455-www.8455.com第十四届职工代表大会第三次会议在五建大厦召开。公司党委书记、董事长黄鼎龙,党委副书记、总经理蒙勇,公司领导班子成员彭业波、黄诚、李能斌、陈永、何显文、董家胜、陶礼智、岑锦秀分别参加9个代表团的分组讨论,华中公司代表团在武汉进行分组讨论。

分组讨论在热烈的氛围中进行,代表们认真审议了职代会工作报告,并踊跃发言,认为工作报告实事求是、高屋建瓴、催人奋进,不仅总结了公司2019年发展成果和工作重点,对2020年的工作还具有很强的针对性、指导性和可操作性。

 

五分公司代表团分组讨论现场

黄鼎龙先后到五分公司、公司机关代表团参加讨论。在五分公司代表团,黄鼎龙就下一步工作,提出四点要求。一是抓住发展目标,认真制定“十四五”规划和努力实现今年各项目标任务。要按照公司职代会和分公司调研会要求,增强信心,抢抓机遇,抓住发展目标,做好发展规划,奋力实现今年各项目标任务。二是抓住发展重点,解决重点问题。要全力以赴抓好经营工作,加大自我经营、自我提高、自我创新的高质量发展力度;要全力以赴抓好清收清欠这项重中之重的工作,冲破发展阻碍,为今后发展打下坚实基础;要全力以赴抓好专项治理工作,主动作为,确保抓出成效。三是抓住发展关键,实现新葡萄京降本增效。要按照集团公司创建“五精分公司、五优项目部”的要求,做好项目精细化管理、成本控制、风险管控等,杜绝亏损项目,防止分公司出现亏损。四是做好发展总结,避免重走老路。要以自我剖析、自我革命的态度认真做好风险防控、项目管理、人才培养、能力提升、提高效益等方面总结。

公司机关代表团分组讨论现场

在公司机关代表团,黄鼎龙从机关职能方面入手,提出“六个强”的要求。一要强经营。要把强经营作为今年工作的重中之重,做强做大做优市场经营,紧抓中央、自治区针对疫情出台的一系列稳增长、扩投资举措,多承接公建项目,努力降低疫情影响。二要强管理。要以争创“五强子公司、五精分公司、五优项目部”为抓手,确保管理工作出成效,杜绝出现亏损项目,提高项目盈利水平,防止分公司出现亏损。三要强服务。公司各部门要实时联动,加强协同力,提高工作效率,缩短管理环节,提升服务水平,主动为分公司分忧、为项目部解困。四要强风控。要严格按照集团公司“十个严禁”、公司内部管控“六条规定”要求,以及公司“六个统一”部署,提高法律风险防控能力,预防重大风险发生;要做好项目成本预警系统,提升成本管控力。五要强“三创”。创新就是在经营模式、管理方向、服务途径、风控手段等方面要创新意识、创新办法、创新措施;创优就是要抓好项目管理,多出精品工程;创效就是要以成立工程总承包部为契机,深挖潜力,确保实现创效目标。六要强党建。要以党建引领各项工作,助推新葡萄京高质量发展。

黄鼎龙强调,各位代表要全面贯彻集团公司三届一次职代会精神,全力落实集团公司党委书记、董事长金宁运在职代会上提出的“五点要求”,以及对公司提出的“四把握一总结”要求,按照集团公司党委副书记、副董事长、总经理罗涛在今年工作报告中提出的“八个抓好”要求和集团公司党委副书记、工会主席陈家坚出席公司十四届三次职代会上提出的五点要求,主动担当、奋力拼搏,努力把公司发展成为国内一流的建筑服务商,助力集团公司高质量发展。

三分公司代表团分组讨论现场

南宁分公司和华西公司代表团分组讨论现场

蒙勇先后来到三分公司、南宁分公司和华西公司代表团参加讨论。在认真听取了代表们提出的意见和建议后,蒙勇对各分公司为公司高质量发展所付出的努力表示衷心的感谢,要求各分公司认真整理代表们提出的问题和建议,列出清单上报公司,公司将逐一进行专题研究和解决。就各分公司下一步工作,蒙勇指出各位代表要深入学习并贯彻落实集团公司三届一次职代会的决策部署,按照集团公司党委书记、董事长金宁运对公司提出的“四把握一总结”要求与集团公司党委副书记、副董事长、总经理罗涛在今年工作报告中提出的“八个抓好”要求,以及集团公司党委副书记、工会主席陈家坚在公司职代会上提出的五点要求,围绕抓效益、抓新葡萄京高质量发展“一个主线”,做好“五个抓”工作。一要抓好经营工作。在加强标前测算,控好风险的前提下,多承接公建项目、EPC项目和有资金保障的项目。二要抓好项目管理。要按照集团公司创建“五优项目部”的要求,认真做好项目策划,特别是商务成本策划,加强标后预算和目标成本管理,加强过程结算资料收集工作。通过加强质量安全、进度等管控,提高项目效益。要配置好项目班子,配强管理人员,选好劳务队组和专业分包,提高项目自运转能力,进一步加强项目精细化管理工作。三要抓好均衡发展。新葡萄京高质量发展包括均衡协调发展,要按照集团公司创建“五精分公司”的要求,分公司之间要积极开展结对共娱乐场作,实现资源共享,精干管理,均衡发展;每个项目均要做到可控,杜绝项目亏损,提高项目盈利水平,为公司高质量发展多做贡献。四要抓好专项治理和清收清欠。要按照集团公司的要求,攻坚克难,全力以赴做好专项治理和清收清欠工作,确保抓出成效,回笼资金,解决分公司实际困难。五要抓好党建团娱乐场作。各分公司领导班子及项目班子要进一步强化廉洁自律,担当实干,并通过党建、团娱乐场作,进一步加强分公司和项目管理,重视人才培养等工作,抓好抓实抓出成效。

一分公司和劳务公司代表团分组讨论现场

 

华南公司和华东公司代表团分组讨论现场

二分公司、广龙资产公司、广龙房开公司、建筑产业化公司、娱乐场钢构公司

代表团分组讨论现场

金属结构分公司、设计研究院、安装工程分公司代表团分组讨论现场

九分公司和市政分公司代表团分组讨论现场

华中公司代表团分组讨论现场

各代表团成员结合工作实际,踊跃发言,建言献策,围绕经营生产、关心关爱职工、清收清欠、专项治理、党娱乐场作,以及新葡萄京高质量发展等事项展开讨论。

公司十四届三次职代会代表分别参加讨论。赵鑫婷、韦军勇、铁晓蓓

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