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五分公司召开2020年上半年经济运行分析会暨8月份安全生产例会

来源: www.8455.com | 编辑: 管理员 | 日期: 2020-07-31 |  字体:T T T

五分公司召开2020年上半年经济运行分析会暨8月份安全生产例会

7月29日下午,五分公司2020年上半年经济运行分析会暨8月份安全生产例会在5楼会议室召开。会议传达公司2020年上半年经济运行分析会精神,总结分公司上半年经济运行情况,分析存在的问题和面临的形势,研究部署下半年工作。分公司党委副书记、总经理李锋,党委书记、副总经理庞荘,领导班子成员邓德辉、蒋荣元、罗健青、陈静、王寿昌、廖定威出席,朱其绎主持。

会上,李锋作2020年上半年经济运行分析报告,分析分公司现状、存在的问题和下半年面临的发展新形势,就下一步工作提出八点要求。一是强化安全责任,守住安全生产防线。严格落实公司安全工作部署,吸取事故惨痛教训,加大安全事故处罚力度,进一步加强安全管理,筑牢安全防线。二是健全组织职能架构理清各岗位工作责任全面梳理分公司、项目部基本架构,完善组织机构,对于人员不足、岗位缺失的项目部及时作出调整,优化人才队伍建设,提升管理水平。三是强化危大工程等重大风险源安全管控加强安全生产管理严格落实安全生产监管责任体系,各司其职、各负其责,层层压实责任坚决遏制较大及以上安全事故,严防一般安全事故发生以最高的标准、最严的要求、最实的措施、最大的力度,全力确保住分公司安全生产形势稳定可控。四是充分运用技术手段,加强对安全人员的履职考核。加大安全绩效考核和责任追究力度,对责任不到人落实不到位情况进行严肃处理让履职尽责、干事创业在分公司蔚然成风。五是优化办事流程,提高服务效率。进一步创新管理机制,以更加人性化的管理,增强团队意识和集体意识,提高工作的积极性,提高工作效率,使合作方、项目部办事更加方便快捷,为分公司“二次经营”和经济发展创造良好的环境。六是宣传贯彻好集团公司“3+1”项目管理机制的要求。分公司要结合实际情况,召开学习培训会,项目经理亲自带领项目员工学习,通过“3+1”项目管理机制做好项目过程管控七是在建项目全力加快建设进度,确保年底各项目标任务完成。生产部门沉到一线,帮助项目找出问题、解决问题,助推项目发展;各项目要攻坚克难,精准发力,固强补弱,在严守质量安全和时间节点的前提下,千方百计加快建设,为分公司完成年度目标任务做出应有的贡献。八是各项目经理要善于谋划,提高执行力,促进工作落实。积极创新工作方法和思路,用与时俱进的思维,不断增强项目管理工作的前瞻性、针对性和实效性。

会议强调,各级领导干部、项目管理人员要坚定不移地贯彻落实分公司的决策部署和工作要求,切实增强克难攻坚的责任感、使命感、紧迫感,看清形势,把握趋势,带头把责任扛在肩上、拿在手上,落实到行动上,确保分公司全面完成2020年各项目标任务。

会上,领导班子成员就分管工作提出意见和建议。市场经营部、工程管理部、安全监管部、财务部、商务管理部、柳州白云颐养中心项目、五建家园3#、4#楼项目、龙湖友邻汇项目、南宁五十二中项目、中路雅苑项目作工作汇报。

分公司各部门负责人、项目负责人、安全员参会,会议设柳州主会场,南宁、百色、玉林、防城港视频分会场。(宁桃茂/图文)


会议现场

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